11月18日上午，文投集團(tuán)組織全體員工召開集團(tuán)改革動員大會。20日上午老街公司迅速組織副總監(jiān)以上人員，深入學(xué)習(xí)會議內(nèi)容，認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，并梳理年度目標(biāo)，備戰(zhàn)年底沖刺，部署明年工作。

會上，楊海嬰總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)改革是市委市政府作出的重要指示，是集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，標(biāo)志著集團(tuán)將按照現(xiàn)代化企業(yè)管理模式開始運(yùn)營。會議要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的改革文件，根據(jù)改革工作推進(jìn)方案，結(jié)合老街公司實(shí)際情況，制定本公司改革計(jì)劃，確保改革工作順利完成。

為做好2017年“收關(guān)”之作，提前部署2018年全年工作計(jì)劃，老街公司各部門負(fù)責(zé)人對部門年度任務(wù)完成情況及2018年工作計(jì)劃逐一進(jìn)行匯報(bào)。楊海嬰總經(jīng)理指出各部門要積極主動，克服困難，“大干40天”，確保完成2017年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。